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店铺代运营成功案例介绍

来源:澳门金沙娱乐在线 | 时间:2018-07-25

  零售店必须要深刻检讨以往的营销理念:以商品为中心营销理念已经不能适应当前的零售环境,以价格为主要手段营销方法,是自己把顾客赶出了店门。

  面对新的环境,新零售,零售店必须要转变以商品为中心、以价格为主要手段的传统营销模式,重构新营销模式,转变为以营销顾客为中心,由营销商品转变为营销顾客。

  新的零售营销必须是要能够有效触动目标消费者的心智,能够使目标消费者产生较强的感应,形成较强的品牌认知,目标是要形成较强的影响,最佳的结果是产生粉丝影响。

  经过多年市场竞争的洗礼与发展,淘品牌机遇与挑战并存。面对新零售,服装淘品牌如何解决面临的新挑战,走出服装淘品牌的发展新路径?

  服装淘品牌,是基于互联网电子商务的全新服装品牌,是“线上商城和消费者共同推荐的网络原创品牌”的概念。服装淘品牌历经培育、成长、爆发期,进入新零售期,淘品牌也从兴起到辉煌到衰退,面临日趋激烈的竞争、盈利能力下降、供应链困境等现状。经过多年市场竞争的洗礼与发展,面对新零售,淘品牌机遇与挑战并存。

  服装淘品牌的崛起,一方面互联网、移动互联网的兴起,中国网民数量高速成长,消费者购物行为习惯发生巨大的变化,线上消费从新奇逐渐走向习惯,网络购物成为重要的消费场所,属于流量红利;对消费者进行引导与培育;第三大量的创业者涌入电商平台创业,服装网购成为网络消费最主要的一个品类,原先大量的资金投入(开设实体店铺)服装行业的创业门槛被打破,大量创业者涌入网购平台创业,服装电商企业迎来了快速做大品牌的机会。随着网络品牌高效管理模式的导向,其表现结果是带动整个服装业的网络化升级和转型。回顾我国服装电子商务发展史,经历了培育期、发展期、爆发期后,现逐步跨入新零售期

  服装淘品牌面临多重成本增加叠加的压力,盈利水平下降。淘品牌人工和物料等生产成本增加,国内流量红利减缓,获客及营运成本变高,成本增加使得低客单价无法让利润率保持一个健康的水平。加上淘品牌积淀较弱导致溢价能力不足,处于盈利水平下降的现状。

  服装淘品牌面临供应链的困境。从事服装生产的一线工人不断老化,而缺乏年轻者的加入,淘品牌总体单款下单量相对较少,不是工厂最优的客户。传统的供应链模式不能满足供应,需要打造新的快速供应链。

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